灵敏用工是潮流是趋向，是很多企业救亡生存的“良药”，但也有不少贸然转型失败的企业。用工转型还得依据企业本身状况来，如何晓得本人适不合适灵活用工形式？

这些行业适配灵敏用工：

【影视传媒类】广告宣传公司—广告代理者结算；学问付费—专业学问分享达人结算；文化传媒—自媒体kol结算；培训学校—网课教师结算；小说平台—文学家、网络写手结算……

【金融效劳类】保险经纪公司—保险经纪人结算；支付公司—信誉卡、POS机代理商返佣结算……

【生活效劳类】社交电商—微商、微店推行返佣结算；医疗平台—处理线上医生结算；网络直播—直播带货、主播结算；众工众包—美团、饿了么等骑手结算；物流出行—快递、网约车兼职司机结算

灵活用工形式下的企业和就业者都具有更自在的选择，也有越来越多的企业选择与灵活用工平台协作。灵活用工处理计划不只帮企业俭省用工和税收本钱，还可灵活增加个人收入。在这里提示企业们在选择灵活用工平台时要重点调查以下几点：

1、资金能否具有平安保证。为保证企业客户资金的平安，整个流程必需有各大银行提供的资金平安监管。

2、能否保证“四流合一”。整个业务必需坚持合同流、业务流、资金流、发票流“四流合一”确保资金买卖活动的真实性。

3、能否具有政府受权资质。平台必需具有税务局受权的代征代缴资质，保证给企业开具的专票正轨合法，且完税后平台需提供申报地税务部门盖章的缴税明细和完税证明。

4点判别适不合适灵敏用工

1、企业的业务需求状况。假如企业的业务需求存在时节性动摇的，十分合适灵敏用工形式。企业可依据业务需求上下调整用工范围，特别业务量低时，企业可经过紧缩员工数量降低用工本钱，增加活动资本，从而保证企业平稳运营。

2、企业中员工比例状况。假如企业的中心员工只占三分之一，则比拟合适灵敏用工形式。可将剩余三分之二调整为暂时员工，用中心的三分之一员工停止统筹管理即可。

3、企业所处的开展阶段。若企业处于长时间不稳定的时期，关于暂时用工需求量大，能够思索用灵敏用工战略。

4、企业从事业务的专业性。假如企业所触及的业务专业性过强，员工培训的时间长本钱高，则不合适灵敏用工形式。强行转型灵敏用工，不只不会减少企业的用工本钱，反而会增加支出。